随着医改深入，医保控费全面开展，医院药学正面临向知识信息型、医药结合型、技术服务型的转变，尤其是《bet36体育在线：加强三级公立医院绩效考核工作的意见》印发后，绩效管理成为医院需要面对的重大议题。构建绩效管理体系、抓好绩效管理循环中的各个环节是国家相关政策的要求，也是确保医院将战略执行到位的有力工具。如果运用得当，不仅能起到激励员工的作用，还会给医院的未来发展带来诸多积极影响。
7月18日-19日，邀请大健康领域组织与领导力发展专家李昂老师，为药学部班组长及以上人员讲授《公立三甲医院绩效管理实务》，从医改环境下的医院绩效管理、敏捷的绩效目标设定、365天日常的绩效反馈、绩效评估、共创行动计划等多方面展开，旁征博引，妙语连珠，引人入胜。
医院在快速发展转型，药学部也必须要“改”，全体药学人员思想必须高度统一，这是前提，也是驱动力。在转型发展的十字路口，优质的药学服务和合理用药管控，是我们的方向。绩效管理应体现学科发展方向并为之服务，只有这样才能更好的为人才培养提供源源不断的动力。
通过这次培训，全体参会人员对绩效管理的思想认知上有了质的飞跃，在管理实践上有了更深入的思考，危机意识也明显提升，充分认识到我们的差距与不足，更为今后工作指明方向。
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