在院党委的号召下，省人民医院财务处以“六问六带头”要求为基准，结合医院财务工作实际，创新开展财务“六查六改”，探求建立长效管理机制。为奠定良好财务管理环境、形成医院内部财务管理新气象搭建新平台。
处室成员一是查摆处室及个人是否深入、真心、虚心学习，思想认识是否到位；对敷衍应对、肤浅学习的倾向进行整改。二是查摆是否做到人民医院为人民，视病人如亲人，是否经常深入临床一线服务；对停在口头上、悬在半空中、到临床静不下心，沉不下身的行为进行整改。三是查摆自己在工作中有无讲形式、走过场、不讲实效的认识；对工作应付、得过且过、不坚持“一岗双责”、成效欠佳的工作作风进行整改。四是查摆自己有无当老好人、不敢大胆管理的行为和认识；对缺乏创新、对“困难面前低头、责任面前缩头、风险面前掉头的三头干部”进行整改。五是查摆自己在工作、生活中有无精神懈怠，不厉行节约的思想和行为；对缺乏吃苦在前、享受在后及艰苦奋斗的错误思想进行整改。六是查摆自己在党风廉政建设、落实“八项规定”，会计职业道德上有无缺失；对道德修养缺失，不按两规办事的思想、行为进行整改。
财务处将工作落实到行动上。他们围绕财务中心工作，认真调研，积极建立健全长效机制。一是围绕节能降耗、成本核算等工作，启动医院全面预算管理，建立医院物质耗材管理制度等，杜绝浪费。二是开展一系列单项激励措施，引导病人均衡就诊。如制定医师错时坐门诊、病人错时检查以及开展节假日手术、普及日间病房等，努力挖掘医院内部潜能，使医院资源发挥最大效能，更好地为群众提供更加方便、快捷、人性化的医疗服务。三是认真服务临床一线。理顺医保支付方式改革和医疗价格监管的内在联系，完善流程、指导临床，扶持新业务、新技术的推广应用，让老百姓得实惠。
（财务处）
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